日本式「カイゼン」に学ぶ

以前から興味がありつつ、未だよく理解できていない「カイゼン」。
一冊本を読んでみようかな？　分かりやすい本をご存知の方、ご紹介ください。

【ライフハッカー［日本版］】
日本式「カイゼン」に学ぶ、生産力向上につなげる7つの方法論

1．いつも机が汚い人の仕事は絶対に捗らない（17ページより）
「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「しつけ」の＜5S＞を徹底することによって、業務に置けるムリ・ムダ・ムラを排除する。それがカイゼンの第一歩だそうです。

2．拙くとも素早い仕事こそが人の心を動かす（45ページより）
ていねいに返事しようとして遅くなるくらいなら、少し拙くてもいいから速く反応することが重要。頭で考えてばかりいるよりも、動いてみて見えてくるものもあるということ。

3．「プロフェッショナル」が仕事を滞らせる（65ページより）
ひとつのことだけする「単能工」として、やる前に「向いていない」、「できない」と思わないこと。それは自分で壁を作っているにすぎないので、「多能工」になってやってみる。多能工化して業務の幅が広がれば、視野も広がることでしょう。

4．仕事は「言われたとおり」やってはいけない（91ページより）
人間としての知恵が加わっていない仕事は、ただの「動き」。なにが必要なのか、どうしたらいいのかを徹底的に考え、行動することが「働き」である。

5．真の解決とは問題の本質を突き詰めること（115ページより）
問題解決に対する考え方は「根本原因の解決」。土から出てきたモグラを叩くのではなく、モグラが住み着かない環境を作るべき。問題にぶつかったとき「なぜ」を5回ぶつけてみれば、真の原因が浮き上がってくる。

6．「パッと見」でわからなければ意味がない（139ページ）
誰が何をやっていて、どういう状況なのかが、パッと見てわかる状態になっていることが大事。部品の在庫管理をする際、在庫数がわかるように小さな札を立てる「カンバン方式」、生産工場のラインで不具合が見つかったとき、ぶら下がっているロープを引っ張るとランプがついてラインが停止する「アンドン」など、工場での取り組みはその参考になるといいます。

7．目標は非常識なほど劇的な効果を生み出す（163ページ）
常識的な目標を立てれば、現在の延長としてのアイデアしか出ない。非常識な目標を立てれば、斬新なアイデアを出さざるを得なくなる。無茶な計画を立ててみて、知恵を結集して進めていけば、いつの間にか実現しているものである。非常に頷かされる話です。

生産工場でのしごとだけではなく、あらゆる仕事に応用できそうだとは思いませんか。視点を変えて、これらの方法論現在の業務に反映させてみれば、なにかが変わるかもしれません。
【引用ここまで】
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上記7項目、個人的にはどれも理解できるし、そうしようと努力しているが、これを組織に落とし込むには、どうしたら良いのかなぁ。